可悲的是利他主义和股东价值很少能

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如果我们没有从新奥尔良学到任何可以采取有效行动的教训那才是真正的悲剧。但这些教训到底应该是什么他们应该采取什么行动在这种情况下公共部门能否从私人组织中汲取一些线索这些应该是什么你怎么认为评论约翰威尔逊北爱尔兰消防救援局助理地区指挥官分区官员请允许非美国居民和紧急服务专业人员发表一些非常个人的意见。

赫斯克特教授当然有权反思新奥尔良的教训但我认为他过于挑剔了如果私营部门像他所说的那样堪称典范为什么当地能源部门几乎被很少或根本没有储备所摧毁还是闲置产能美国的政治任命制度可能会严重损害像联邦应急 格鲁吉亚 WhatsApp 号码列表 管理局这样的组织当国土安全部牵头应对与恐怖主义无关的自然灾害时联邦应急管理局也让人感觉像是可怜的表弟。虽然军队可以调动大量资源而且通常纪律严明专业但他们不是民间力量期望他们表现出民事应急响应人员所具有的更微妙更富有同情心的特质这可能是不现实的。



每个人都应该知道民事应急服务总是在视野扫描看看是否有更好的方法来应对灾难其中包括私营部门如何做事。这与赋予私营部门对应急计划和响应的行政控制权截然不同。很好地结合在一起因为后者的视野狭隘短期。班加拉尼泊尔顾问卡特里娜飓风的教训灾难可能随时随地袭击任何人。即使是地球上最强大和最繁荣的国家也无法摆脱大自然的强大愤怒。对自然保持谦虚。尊重人性。制定长期计划。加大科技投入提高抵御和治理自然灾害的能力。大卫布鲁斯特业务简化负责人澳大利亚这里的一个重要问题似乎是战略规划未能考虑到一线的小细节。